В последние годы на российском рынке электронной коммерции активно обсуждается вопрос возможного поглощения крупнейших маркетплейсов банковскими структурами. Рассмотрим причины, почему Сбербанк не приобретает такие компании как Ozon или Wildberries.
Содержание
В последние годы на российском рынке электронной коммерции активно обсуждается вопрос возможного поглощения крупнейших маркетплейсов банковскими структурами. Рассмотрим причины, почему Сбербанк не приобретает такие компании как Ozon или Wildberries.
Основные препятствия для сделки
- Антимонопольное регулирование - покупка крупнейшего маркетплейса могла бы вызвать вопросы у ФАС
- Разные бизнес-модели - банковский бизнес и e-commerce требуют разных компетенций
- Высокая стоимость компаний - капитализация Ozon и Wildberries делает их покупку крайне дорогой
- Конфликт интересов - Сбер уже развивает собственный маркетплейс СберМегаМаркет
Финансовые аспекты
| Компания | Примерная капитализация | Годовой оборот |
| Ozon | ~300 млрд руб | 832 млрд руб (2023) |
| Wildberries | ~1.5 трлн руб | 1.67 трлн руб (2023) |
| Сбербанк | ~5 трлн руб | 3.2 трлн руб (2023) |
Альтернативные стратегии Сбера
Вместо покупки существующих маркетплейсов Сбербанк выбрал другие пути развития e-commerce:
- Развитие собственного маркетплейса СберМегаМаркет
- Партнерство с другими игроками рынка
- Инвестиции в логистическую инфраструктуру
- Развитие экосистемы сервисов вокруг банковского бизнеса
Почему покупка нецелесообразна
- Высокие интеграционные риски при слиянии разных бизнес-культур
- Необходимость огромных инвестиций в развитие купленного бизнеса
- Возможная негативная реакция рынка на столь крупное приобретение
- Концентрация рисков в одном бизнес-сегменте
Перспективы на будущее
Хотя прямое приобретение Ozon или Wildberries маловероятно, Сбербанк может рассматривать:
- Стратегическое партнерство без изменения собственников
- Совместные проекты в области финансовых технологий
- Развитие кросс-продаж между банковскими и e-commerce сервисами
